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灵活用工
由于全球劳动力市场在互联网浪潮的冲击下逐渐转型,人们对工作的选择变得更加积极主动和灵活,也使灵活用工模式快速发展。目前我国灵活用工的形式主要包括劳务合作、服务外包
当下中国企业对灵活用工的选择
发布时间:2020-11-19 17:26
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      由于全球劳动力市场在互联网浪潮的冲击下逐渐转型,人们对工作的选择变得更加积极主动和灵活,也使灵活用工模式快速发展。目前我国灵活用工的形式主要包括劳务合作、服务外包、自雇合作、使用兼职、劳务派遣、短期合同等方式,以及其他招用短期或临时性人员的用工方式。为了实现减人增效、降低人工成本、提高人力资源配置效率目的,中国企业从以下不同的角度出发采用各种灵活用工形式。
     第一,为了适应企业因生产经营的变化导致的对人力需求的变化,企业采取多种灵活用工形式以实现企业经营管理目标:
  (1)企业采用短期性
用工,与员工签订的劳动合同期限不超过一年。该形式主要适用于技术含量低且劳动替代性强的岗位。这种合同期限短,企业可以缩短对员工的管理、考核周期,并根据员工的综合表现,作出终止劳动合同或是否续签的决定。
   (2)采用间歇性用工。企业往往由于生产经营任务不够饱满,工作
量达不到劳动定额标准规定,实际在岗员工数量相对富余。这种情况下可要求部分员工中止履行劳动关系,暂时退出岗位,同时相应调整工资待遇,待日后视生产经营需要重新返回岗位。
 (3)采取服务外包。具有阶段性工
作特点的企业对于有时间要求的一定项目或工作任务,采用服务外包的方式,与专业外包公司合作,与员工签订劳动合同期限的起止日期。
  (4)采
用季节性用工。企业根据生产经营任务季节性明显的特点,来确定使用劳动力的数量和和确定劳动合同的期限。
     第二,为了降低管理成本,减少人工成本,软化劳动关系,并进一步提高企业对市场的快速反应能力,通过灵活用工对劳动合同主体和企业进行分离:
 (1)采用劳务输入(也称劳务派遣)。企业与社会中介机构或人才
服务中心签订服务协议,由中介机构派遣符合企业需要的人员,这些人员系与中介机构或系统外部单位建立劳动关系。企业利用这种用工形式,很大程度上可避免因同工同酬、社会保险等问题带来的劳动争议。
 (2)采取
劳务输出。利用大企业的系统内部人力资源市场作为中介,与其他单位签订委托协议,从其他单位输出部分员工到本单位。这样,既节省了外部人员招聘费用,又提高了系统效益。
 (3)采用人才租赁。系统内部人力资源
市场扮演了中介的角色,本单位与其他单位签订人才租赁协议,对特殊人才、急需人才或高层次人才进行租赁或借用。
     第三,为了使企业更加专注核心业务,将企业与日常人事管理进行了剥离:采用人事代理。企业与社会人才市场中介机构签订人事代理协议,委托后者为员工办理档案保管、发放工资、缴纳社保、评定职称、进行素质测评等事项。
    国际上,灵活用工已经是一种非常成熟的雇佣模式。根据民间职介机构国际同盟(CIETT)2015年的报告显示,截止到2014年,全球共有26万余家灵活用工服务机构,灵活用工的人数达到6090万人。目前,美国是全球最大的灵活用工市场;其次是日本,日本本土几家公司的灵活用工规模非常大;排在第三的是英国。而在中国,企业对灵活用工的接受度也愈来愈高。据HRoot的研究和预测,2015至2019年间,中国劳动力市场灵活用工方式将会迎来爆炸性增长,其复合年增长率会达到22%。